in heft 4/2005 für sie gelesen:

Führung auf den Punkt gebracht

Rezensionen:

Susanne Schwanzer Selbstständige Trainerin und Unternehmensberaterin genderconsult@weidinger.com

Wer sich gern zu Selbstreflexion anregen lässt, wer Wert auf wenige, einfache –
aber viel Komplexität beinhaltende – Schaubilder und Aussagen legt, der wird mit diesem Buch viel anfangen. Wer lieber Fülle an Input, viel aufgearbeitet Theorie, viele Checklists, viele umfangreiche Schaubilder in einem Werk will, um sie zu sammeln, zu durchforsten und sie dann bei Bedarf so zu verwenden – ohne erst lange auf eigene Situation zu übersetzen – wird eher unzufrieden sein.

Der Autor schreibt sehr verständlich. Man braucht weder ein Managementlexikon noch muss man erst Kapitel exzerpieren, um die Gedankengänge nachzuvollziehen. Die Darstellung zwingt dazu, sich selbst zu überlegen, was die sieben Grundsätze und Kernthesen im eigenen Arbeitszusammenhang bedeuten.

Genau zu diesem Führungsverhalten ermuntert der Autor – nicht wechselnde, auswändig erlernte Managementtechniken – sondern Selbstreflexion und eigenes Denken. Dazu gibt er Leitsätze von Philosophen an die Hand und zeigt, wie hoch deren praktische Relevanz ist.

Die Perspektive ist systemisch-ganzheitlich. Das Buch widmet sich nicht gesondert nur der Verantwortung, Motivation oder Zielvereinbarung. Es handelt alle drei als wesentliche Prinzipien ab. Die Gewichtung zueinander, die zeitweise Konzentration auf 1 Prinzip muss die Führungskraft situativ vornehmen.

Der Autor identifiziert drei zentrale Kompetenzfelder: 1. Fachkompetenz, 2. personale und soziale Kompetenz sowie 3. Arbeitsorganisation – mit der Kernthese „Nur wer sich selbst führen kann – diese Felder bei sich selbst beherrscht – kann auch andere führen.“ Er begründet ausführlich, warum diese – im Zuge des Wandels der Arbeitswelt – die bedeutsamsten sind und führt dazu Untersuchungen an. Was er genau unter den genannten Kompetenzen versteht, illustriert er an konkreten Handlungen – plus einem Kapitel mit Erfahrungsberichten von Führungskräften, die besondere Anforderungssituationen schildern.

Wie diese Kompetenzen entwickelt werden können, beantwortet der Autor bei Arbeitsorganisation sehr konkret: Die Tabellen & Checklists als Analyseinstrumente liefern Ansätze für Veränderung, zum Beispiel des eigenen Zeitmanagements.

Die soziale und interpersonale Kompetenz – sich hineinversetzen, Mitarbeiter informieren, Feedback geben, sich fragen und hinterfragen lassen – sieht er dagegen als eine weitgehend vorhandene Eigenschaft und Bereitschaft, die schwer durch Seminare oder Argumente, wie wichtig sie seien, herbeigeschult werden könne. Konkrete Handlungsempfehlungen dazu – aktives Zuhören, Stärken der Empathie – fallen sehr knapp aus.

Das Buch ist für neu in eine Führungsposition Gekommene Grundlagenliteratur.
Für alle, die von Managementliteratur und Beleuchtung einzelner Aspekte zum Thema genug haben, ist es ein wohltuender anderer Zugang, der Wesentliches zusammenführt und abrundet.

Sören Buschmann Human Resource Management Dieter Strametz @ Partner GmbH soeren.buschmann@dspartner.at

Das Thema Führung gilt als Garant für Bestseller-Listen der Fachliteratur, dreht sich doch alles um das Thema „Führen, leisten, leben“, im Berufsleben wie in der Freizeit. Gerhard Hölzerkopf ist einer von vielen, die sich dem Thema gewidmet haben, und das ist ihm im Gegensatz zu vielen gut gelungen.

Der Autor macht den Leser zunächst mit den verschiedenen Blickwinkeln der Führung vertraut, von der Philosophie bis zur Zielorientierung bereitet er alle wesentlichen Dimensionen der Führung wissenschaftlich und verständlich auf. Dabei beschränkt er sich nicht auf ein bis zwei Aspekte, sondern zeigt die Komplexität des Themas in seiner anwendbarsten Form.

Danach folgen Praxisbeispiele aus verschiedenen Branchen, die den Lesern Erfolgsgeschichten aus Sicht des Beraters oder der Führungskraft erleben lassen. Geschäftsführer schwedischer Kaufhäuser, Flugzeugkapitäne und andere berichten teils im Interviewstil, teils in professionell dokumentierter Form ihre Erlebnisse mit komplexen Fragestellungen.

Im dritten Teil geht’s wieder in die Theorie, eine kurze Wiederholung des bereits erwähnten, jedoch mit anwendbaren Praxisanleitungen und Methodentipps.

Fazit: Das Buch bietet einen guten Überblick der Führungsaspekte, einige plastische Praxisbeispiele sowie ein Kompendium an anwendbaren Praxistools für den Alltag.

Die grundsätzliche Aufbereitung der theoretischen Grundlagen der Führung, bereichert durch die jahrelange Erfahrung des Autors in der Praxis, sowie die Case Studies und die Praxisanwendungen machen das Buch zu einer wertvollen Lektüre für Personalisten, die Grundlagenwissen über Führung erwerben oder auffrischen wollen. Dasselbe gilt für junge Führungskräfte, die sich durch die Praxisberichte zu höheren Weihen motivieren wollen.

Für erfahrene Führungskräfte ist das Buch nicht geeignet, da wesentliche Aspekte der Führung aus der Brille des Personalisten gesehen und teilweise polemisierend dargestellt werden. Der Theorieteil im ersten Drittel ist zwar inhaltlich richtig, bietet aber wenig Neues, dieses unübersichtlich, mit zuviel Gliederung und unwesentlichen Herleitungen.

„Auf den Punkt gebracht“ gilt bestenfalls für die Case Studies, diese lesen sich jedenfalls erfrischend. Der Praxisteil im letzten Drittel ist eine Aneinanderreihung bekannter Tools aus der Beraterkiste, die erfahrenen Führungskräften wohl schon öfter untergekommen sind.

Der Autor bringt viel Praxiserfahrung und offensichtlich Literaturkenntnis in sein Buch ein, reiht es aber in zu wenig gewinnbringender Form zusammen, stellt die Wissenschaftlichkeit all zu sehr in den Vordergrund und lähmt wesentliche Strecken durch die Ankündigung des „auf den Punkt Bringens“.

Personalisten, die in die Personalentwicklung einsteigen oder ihr Wissen auffrischen wollen und jungen Führungskräften kann dieses Buch jedoch mit gutem Gewissen empfohlen werden. Es stellt alle wesentlichen Aspekte der Führung gut dar und kann diese auch gut in die Praxis überleiten. Für den Aufbau von Führungswissen somit ein wichtiger Baustein für die weitere Karriere – und ein gutes Geschenk für angehende Manager!