in heft 3/2010 für sie gelesen:

Navigieren im Auge des Taifuns

Rezensionen:

Heidrun Schöfnagel Leiterin Personal Österreichische Forschungsförderungsgesellschaft mbH heidrun.schoefnagel@ffg.at

„Navigieren im Auge des Taifuns – Die Kunst des Führens leicht gemacht“ ist entsprechend der Einleitung ein Buch, das eine Führungskraft für Führungskräfte geschrieben hat. Der Band ist eine Einführung für Menschen, die sich bisher wenig mit dem Thema Führung auseinandergesetzt haben und Literatur suchen, die in kurzer Zeit wesentliche Prinzipien gut auf den Punkt bringt. Untermauert mit Beispielen fasst dieses Buch Erfahrungen zusammen, die der Autor in seiner jahrelangen Führungsarbeit in unterschiedlichen Unternehmen und in seiner anschließenden Beratungstätigkeit gesammelt hat. In einem geringen Umfang zitiert Autor Peter Zulehner darin auch Klassiker der Führungsliteratur.

Die einzelnen Kapitel beschreiben grundlegendeZusammenhänge der Führungsarbeit,
die eigentlich selbstverständlich sein sollten, es in der Realität aber meist nicht sind, darunter:

- Führungsverhalten,
- Kommunikation und Information,
- Dos and Don‘ts für Ihr Kommunikationsverhalten,
- Feedback,
- Umgang mit Fehlern,
- Konsequenz in der Führungsarbeit,
- Fähigkeiten und Fertigkeiten sowie
- Delegieren und Entscheidungen treffen.

Für Personalisten mag es keine Neuigkeit sein, dass es besser ist, offene Fragen zu stellen
und beim Delegieren nicht nur die Aufgabe, sondern auch die Kompetenz und die Verantwortung
mitzugeben. Auch sollte es nicht überraschen, dass Menschen besser arbeiten, wenn sie wertschätzend behandelt werden und regelmäßig die für sie relevanten Informationen bekommen. Viele Führungskräfte leben diese Tugenden jedoch nicht.

Dieses Buch richtet sich an Menschen in Führungspositionen. Das spiegelt sich auch im
Stil wider. Der Autor hält sich nicht mit wissenschaftlichen Hintergründen auf, sondern
konzentriert sich auf konkrete und praxisnahe Handlungsempfehlungen. Dadurch ist sein Buch leicht lesbar und eignet sich auch für müde Manager. Am Ende jedes Kapitels findet sich zudem eine Zusammenfassung der wichtigsten Aussagen.

Das Buch wirkt sehr authentisch – man spürt die Überzeugungen des Autors, seine
Menschlichkeit und Wertschätzung dem eigenen Team gegenüber genauso wie seine Konsequenz bei Fehlverhalten. Schade ist, dass „aus Grundsätzen der Lesbarkeit“ auf gendersensible Ausdrucksweisen verzichtet wurde und das Bild einer Männerwelt (mit
Ausnahme von Assistentinnen und Buchhalterinnen) gezeichnet wird.

Dieses Buch eignet sich gut al Einstiegsliteratur für (angehende) Führungskräfte, die einen Überblick über die wichtigsten Grundsätze gewinnen möchten. Für Menschen, die sich zum Thema Führung und Kommunikation bereits gur auskenne, bietet es wenig Neues.

Philipp Huber Director Human Resources T-Systems Austria GmbH Phillip.Huber@t-systems.at

Als ich das Buch „Navigieren im Auge des Taifuns“ das erste Mal sah, dachte ich, es sei ein weiteres Buch über die Wirtschaftskrise. Erst der Untertitel „Die Kunst des Führens
leicht gemacht“ hat mich zum nochmaligen Hinschauen angehalten. Nun muss man wissen,
dass es innerhalb eines Taifuns einen Rückzugsort gibt, an dem es windstill ist:
das sogenannte Auge. Diese Metapher verwendet Autor Peter Zulehner bewusst, da er
Führungskräften ans Herz legt, sich aus der Hektik herauszunehmen, um Entscheidungen
zu treffen.

Zulehner nimmt diesen Rückzugsort selbst in Anspruch, um seine in 30 Jahren Führungsarbeit
angesammelten Beobachtungen aufzuschreiben und weiterzugeben. Somit handelt es sich um ein Buch von einem Praktiker für Praktiker, ein „nachtkästchentauglicher Werkzeugkoffer“ – soweit zumindest das Versprechen.

Der Autor gliedert sein Buch in neun kurz und prägnant gehaltene Kapitel sowie ein
„Wrap-up“ als finalen Appell an die Leser. Die behandelten Themen sind Klassiker eines jeden Führungsbuches, so zum Beispiel Kommunikation und Information, Delegieren oder Feedback. Die darin enthaltenen Empfehlungen sind nicht neu – das kann aber auch nicht der Anspruch an ein Führungsbuch sein, zu viele davon wurden schon geschrieben. Was jedoch erfrischend ist, sind die persönlich erlebten Situationen, welche Zulehner zur Illustration verwendet. Diese reichen
vom allseits bekannten schwierigen Thema (Wie sage ich einer/m Kollegen/in, dass sein/
ihr Kleidungsstil im Unternehmen inadäquat ist?) bis hin zu Beobachtungen von vorgelebten
Werten wie Bodenhaftung und Sozialkompetenz (dargestellt am Beispiel einer persönlichen
Begegnung mit dem Weltfußballer Fernando Torres).

Relativ neue Einblicke in den Gesamtkontext Führung bringt das Kapitel „Konsequenz in der Führungsarbeit“, das ich in dieser direkten Form in kaum einem Praxisbuch gesehen habe. Klare Aussagen wie „Konsequenz beginnt in Friedenszeiten“ bis hin zu exemplarisch geschilderten Situationen verleihen diesem Teilbereich meines Erachtens eine Sonderstellung unter den behandelten Themen.

Zulehner schafft es in seinem Buch, komplexe Führungsthemen einfach und leicht lesbar darzustellen. Der Anspruch an ein Führungsbuch, wissenschaftlich fundierte Ergebnisse zu bekommen, lässt sich schon allein durch die klare Positionierung als Buch „aus der Praxis für die Praxis“ nicht einlösen. Insofern lassen sich die eingestreuten Zitate von Peter Drucker, Ken Blanchard, Edgar Schein und anderen sozusagen als „Drüberstreuer“ verstehen. Die großen, neuen Erkenntnisse liefert das Buch nicht, das entsprach aber auch nicht meiner Erwartungshaltung. Was „Navigieren im Auge des Taifuns“ jedoch bietet, ist eine gut ausgewählte Sammlung an Tools, die eine Führungskraft beherrschen muss – knapp und klar dargestellt, versetzt mit Erfahrungsberichten des Autors.

Ich kann mir vorstellen, dass dieses Buch vor allem dann seine volle Wirkung entfaltet, wenn es gepaart mit einem der offenbar sehr guten Vorträge des Autors eingesetzt wird.
Als Solitär hält es zumindest das Versprechen, ein „nachtkästchentauglicher Werkzeugkoffer“
zu sein.