in heft 6/2009 für sie gelesen:

Modernes Personalmanagement

Rezensionen:

Martina Petraschka Personalmanagement, Personalentwicklung und Recruiting ÖBB Immobilienmanagement GmbH martina.petraschka@oebb.at

Vor dem Hintergrund zunehmender Kostenreduktionen in Unternehmen kommt es zu einer ansteigenden Dezentralisierung des HR-Bereichs und der (von den Autoren nicht begrüßten) Tendenz, dass nicht explizit im Personalwesen geschulte Führungskräfte Aufgaben der Personalarbeit übernehmen. Vor diesem Hintergrund erläutert das Handbuch „Modernes Personalmanagement“ die relevanten arbeitsrechtlichen Grundlagen von Personalplanung, -entwicklung und -beurteilung, Entlohnungs-, Gehalts- und Anreizsystemen sowie Mitarbeiterführung und -bindung. Leider sind die rechtlichen Aussagen zu diesen Themen für Österreich in keinster Weise verwertbar, da der Band ausschließlich die deutsche Rechtslage betrachtet.

Das Buch entstand unter der Mitarbeit von Hochschulprofessoren, Personalverantwortlichen und Beratern, darunter Uwe Brandenburg, Marc Siemssen, Christine Wegerich, Helmut Brüggermann, Astrid Rimbach, Hans-Günter Fricke, Hans-Gerd Ridder sowie Maike Kriependorf. Die Themen der 15 Kapitel reichen von Arbeitsrecht über Probleme des demographischen Wandels, Diversity-Management, Work-Life-Balance, Personalauswahlverfahren, Personalentwicklung, Mitarbeiterbeurteilung, Entlohnungs- und Gehaltssysteme, Arbeitszeitregelungen und Mitarbeiterführung bis hin zu Möglichkeiten der Mitarbeiterbindung.

Auf 386 Seiten bietet der Band einen konzisen und kompakten Überblick über sämtliche Bereiche des Personalmanagements. Es hat den Anspruch, als Arbeitsbehelf für Führungskräfte zu dienen, die nicht unbedingt über eine fundierte Ausbildung im Personalmanagement verfügen. Grundkenntnisse sind jedoch eine Voraussetzung dafür, dieses Handbuch sinnvoll verstehen zu können. Einsteiger sollten daher zusätzlich Grundlagenwerke lesen, wie zum Beispiel „Personalmanagement – Führung – Organisation“ von Helmut Kasper und Wolfgang Mayrhofer.
Peter Nieder und Silke Michalk konnten für ihr Werk Co-Autoren gewinnen, die durch sehr praxisnahe Darstellungen gute Einblicke in diverse Aspekte der Personalarbeit geben. Besonders hervorzuheben ist das Kapitel von Christine Wegerich über das Einführungskonzept für neue Mitarbeiter am Beispiel der Heidelberger Druckmaschinen AG.
Das Buch ist in überwiegend verständlich geschrieben und ermöglicht auch fachfremden Lesern einen guten Zugang zum Personalmanagement.
Dem in der Einleitung genannten Anspruch, ein brauchbares Handbuch zur Verfügung zu stellen, wird dieses Werk jedenfalls gerecht. Kritisch anzumerken ist jedoch aus Sicht einer mit „Frontarbeit“ befassten Personalistin der Mangel an schnell umsetzbaren Checklisten sowie das bereits erwähnte Grundproblem, dass das Werk ausschließlich auf der deutschen Rechtslage aufbaut. Hierbei handelt es sich jedoch um ein grundsätzliches Problem. Deutscher Handbücher zu Themen wie Entlassung, Kündigung, Incentive, Arbeitszeitgestaltung sowie Betriebsvereinbarungen lassen sich hierzulande kaum einsetzen, da sich das österreichische Arbeitsrecht doch gravierend vom deutschen unterscheidet.

Es handelt sich dennoch um ein grundsätzlich brauchbares Werk, dessen Anschaffung empfohlen werden kann. Dem Käufer muss jedoch bewusst sein, dass aufgrund der überblicksartigen Darstellung wichtige Bereiche der Personalarbeit wie zum Beispiel Personal-, Leistungs- und Potenzialbeurteilung nur in groben Zügen und das immens wichtige Thema des unbedingt erforderlichen Zusammenwirkens zwischen Personal- und Organisationsentwicklung gar nicht berührt werden. Dies obwohl Helmut Brüggemann in seinem Kapitel über die Grundlagen der Personalentwicklung der Organisationsentwicklung eine gleichberechtigte Stellung neben der Mitarbeiter- und Teamentwicklung als integralem Bestandteil der Personalentwicklung einräumt. Diese Ansicht entspricht der nunmehr herrschenden Lehre und betrieblichen Übung. Leider messen Führungskräfte diesem Punkt oft zu wenig Bedeutung bei.
Ebenfalls bemängelt werden muss, dass das Werk aus Sicht des Praktikers entgegen der Ankündigung auf dem Umschlag zu wenige direkt umsetzbare Instrumente bietet. Dies ist jedoch auf die konzeptionelle überblicksartige Darstellungsweise zurückzuführen. Der Rezensentin persönlich wären präzisere Vorschläge zur praktischen Personalarbeit lieber gewesen. Trotz allem ein mit Einschränkungen empfehlenswertes Buch, für das man 3,4 Sterne vergeben kann.

Thomas Peneder Stellvertretender Personalleiter / Personalentwicklung Krankenhaus der Elisabethinen Linz GmbH thomas.peneder@elisabethinen.or.at

Der Titel ist Programm. Dicke und gewichtige Bücher über Personalmanagement gibt es einige. Dieser Band hebt sich davon ab. Mit alten Zöpfen halten sich die Autoren nicht lange auf. Aber: Warum in aller Welt, schreibt man das Startkapitel eines Handbuchs zum Thema Personalmanagement über Arbeitsrecht anstatt über Definitionen und Aufgabenbeschreibungen? Vermutlich weil es für die (Haupt-)Zielgruppe hilfreich ist! Für Personalprofis sind diese speziellen Grundlagen klar, Führungskräften hilft die kurze Übersicht mit Sicherheit.
Fokussiert ist die Zusammensetzung der zehn Autoren auf einen pädagogisch-geisteswissenschaftlichen Hintergrund, ergänzt durch Betriebs- und Wirtschaftswissenschaft. Einen Jurist sucht man vergeblich.
Sagt die Auswahl der Autorinnen etwas über zukünftiges Personalmanagement aus? Zumindest kontrastiert sie die häufige betriebliche Praxis, in der versierte Juristen oder gestandene Betriebswirte als Leiter von Personalabteilungen bestellt werden. Zwar behandelt auch dieses Buch Themen von der Personalgewinnung über die Personalführung und -entwicklung bis hin zum Personalabbau – allerdings unter zeitgemäßen Aspekten. Folgt man den Autoren, dann wird die personenbezogene Personalarbeit zukünftig einen höheren Stellenwert gegenüber der Personal-Sacharbeit bekommen. Diese Veränderung betrifft besonders die Führungskräfte, fordert aber auch Personalabteilungen heraus.
Zugespitzt könnte die Botschaft lauten: Personal als Kostenfaktor (alt) versus Personal als Vermögen/Kapital (neu).
Den Ausgangspunkt der Diskussion bildet ein Aufriss zur demografischen Entwicklung unserer Gesellschaft. Konkretisiert wird dies an den Themen altersgerechtes Arbeiten, Diversity Management und Work-life-Balance. Diese Konzepte verlangen ein Hinterfragen und eine Neuausrichtung bisheriger Instrumente, wie zum Beispiel der Führung und Entwicklung von Mitarbeitern, der Mitarbeiterauswahl und -einführung, der Arbeitszeitgestaltung oder der Neubewertung von Teamarbeit und Entgeltsystemen. Theoretische Modelle dazu werden fundiert und vielfältig angeboten.
Das Buch ist übersichtlich aufgebaut, so dass sich der Leser relativ leicht einen Überblick über das Feld des Personalmanagements verschaffen kann. Besonders die Grafik zur Mitarbeiterbindung gegen Ende trägt zu einem besseren Verständnis der dargestellten Konzepte und Instrumente bei.

In der Sprache erscheint der Band sehr sachlich, manchmal zu wissenschaftlich und leider vielfach zu apellativ-lehrerhaft. Obwohl in einigen Passagen erfrischend kritisch, hätten dem Buch mehr vertiefende Praxisbeispiele, die die neuen Ansätze auch lebendig veranschaulichen, gut getan. So bleibt vieles nur detailliert theoretisch.