in heft 5/2009 für sie gelesen:

High-Performance-Teams

Rezensionen:

Martina Kopeinigg Leiterin Personal und Administration Ford Motor Company Austria GmbH mkopeini@ford.com

Die Autoren, Wolfgang Jenewein und Marcus Heidbrink, sind beide Unternehmensberater und Dozenten an der Universität St. Gallen. In ihrem Buch "High-Performance-Teams" versuchen Sie anhand eines konkreten Praxisbeispiels herauszuarbeiten, wie Manager ein Spitzenteam rekrutieren, strukturieren und führen können.

Ausgehend von der Erfolgsgeschichte des Schweizer Segelteams Alinghi, das 2003 und 2007 den America's Cup gewann, erläutern die Autoren fünf Erfolgsprinzipien erfolgreicher Teamführung. Auf die Bedeutung und Abgrenzung von Vision, Mission und Zielen gehen sie dabei ebenso ein wie auf eine kompromisslose Personalauswahl, Rollen- und -Hierarchieverteilung inTeams, die notwendigen Spielregeln sowie eine fokussierte Zielorientierung. Die Erfolgskriterien illustrieren sie anhand von Praxisbeispielen aus Spitzensport und Wirtschaft.

Aus den Erkenntnissen leiten die Autoren das "Leadership-House" ab – eine Darstellung, die zeigt, worauf es bei der Führung eines High-Performance-Teams ankommt. Während sich im Fundament Teamstrukturen und Prozesse wiederfinden, tragen fünf Säulen (Selbstverantwortung, Freiheit, No Politics, Lösungsorientierung sowie Kommunikation) das Dach des Hauses, die gemeinsame Vision des Teams. Sphärisch umgeben wird das Leadership-House von einem transformationalen Führungsstil, welcher darauf ausgelegt ist, eben diese Vision der Führungskraft auf das gesamte Team zu übertragen, sodass Einstellungen und Ambitionen der Mitarbeiter zu einem übergeordneten Teamziel transformiert werden.

Die Autoren behandeln mit den fünf Erfolgsprinzipien zielgerichtet die Fragestellung, wie Unternehmen Teams zu Höchstleistungen führen können. Dem Anspruch, eine kritische Reflexion der erfolgsrelevanten Mechanismen durch Praxisbeispiele zu untermauern, wird dieses Buch jedoch übergerecht. Es entsteht der Eindruck, dass hier die detaillierte Schilderung faszinierender Erfolgsgeschichten aus Segel-, Fußball- und Motorsport sowie Originalzitate namhafter Persönlichkeiten im Vordergrund stehen und diese anschließend in das Gerüst der erwähnten Erfolgsprinzipien gepresst werden. Wenngleich sich die Autoren der Grenzen ihrer Analogie zwischen Spitzensport und Wirtschaft bewusst sind, fließen Praxisbeispiele aus dem wirtschaftlichen Umfeld leider nur vereinzelt und überblicksmäßig ein. Aus Sicht des Praktikers wäre es wünschenswert, die Autoren hätten ihr umfangreiches Beratungs-Know-how diesbezüglich stärker eingearbeitet. Was entscheidend ist im Kampf um Spitzenleistung, bringen sie klar auf den Punkt, allerdings zeigen sie nur wenige konkrete und neue Erkenntnisse für die Teamführung auf. Vielmehr ist man, auch wenn im Allgemeinen weniger sportbegeistert, nach der Lektüre des Buches ein Spezialist in diversen Seglerpositionen, den Hotelauswahlkriterien für das DFB-Team während der Weltmeisterschaft sowie Kenner aller Fahrer des Sauber-Formel1-Teams im Zeitablauf – einem Praktiker im Bereich des Human Resources Managements wird das Buch allerdings kaum Wissenszuwachs für die Organisations- und Führungsarbeit bringen.

Michael Heritsch Geschäftsführer FHWien-Studiengänge der WKW michael.heritsch@fh-wien.ac.at

Bereits der Titel weckt im erfahrenen Personalverantwortlichen Interesse. Denn Teamarbeit steht in der Personalarbeit praktisch überall und sehr häufig im Vordergrund.

Der erste Teil widmet sich, quasi zur Einstimmung, plakativ einigen besonders erfolgreichen Teams beziehungsweise deren Entwicklung. Danach wird’s im zweiten Teil konkret. Basierend auf einem 5-Stufen-Modell erläutern die Autoren sehr anschaulich, welche Prozesse essentiell für die Entwicklung und den Erfolg eines Teams sind. Dabei legen sie großes Augenmerk auf die „Vorphasen“ der eigentlichen Projekttätigkeiten. Dem Leser wird rasch klar, wie wichtig es ist, ein klares Teamziel zu formulieren, kompromisslos jene Teammitglieder auszuwählen, die sich am besten eignen, sowie Strukturen und Verantwortungen genau festzulegen. All das sind Bereiche, die Unternehmen unter Zeitdruck gerne sträflich vernachlässigen. Vor allem für den weniger projekterfahrenen Leser sind die praxisnahen Beispiele der Autoren nützlich – aber auch erfahrenen Projektmanagern und Personalisten wird der praktische Mehrwert des beschriebenen Modells durch diese Beispiele transparenter.

Die Autoren suchen bewusst nach Analogien zwischen den Bereichen Sport und Wirtschaft. Angenehm ist die Klarheit, mit der sie die Grenzen dieser Analogien beleuchten und latente Problemfälle aufzeigen. Weiters gehen sie intensiv auf die verschiedenen Facetten menschlichen Verhaltens in Teams ein. Dabei beleuchten sie kritisch die vielfältigen Wechselwirkungen zwischen Einzelpersonen, Gruppe und Außenstehenden beziehungsweise Konkurrenten.

Tabellarisch strukturierte Zusammenfassungen und Grafiken zeigen am Ende jedes Kapitels übersichtlich die behandelten Kernthemen. Jene Leser, die eher auf theoretische Fakten, Rezepte und Modelle setzen, werden möglicherweise die starke Verflechtung aus erzählten Beispielen mit den klaren Fakten des Modells weniger schätzen, da diese optisch nur schwer zu trennen sind. Der letzte Teil erläutert die Führungsprinzipien kurz und verständlich mit der Analogie des „Leadership-House“. Unerlässlich für jene Personen, die für die Vorbereitung und die Führung von High-Performance-Teams verantwortlich sind. Auch hier werden wieder intensive Analogien zum Sport gepflegt.

Dieses Buch besticht vor Allem durch seinen lebendigen Schreibstil und die (sehr) große Zahl an praktischen Beispielen. Die Anleitungen und Vorschläge sind eindeutig und gut verständlich, auch wenn klar sein muss, dass nicht alle Punkte im Alltag erfüllbar sind. Durch die kapitelweisen, checklistenartigen Zusammenfassungen bleibt stets der Fokus auf dem Wesentlichen und man erkennt deutlich, dass dieses Buch für Praktiker geschrieben ist. Abschließend ist noch hervorzuheben, dass die (recht aktuelle) Literaturliste angenehmerweise nach den Kriterien des 5-Stufen-Modells gegliedert ist. Das erleichtert es Interessierten, auf Wunsch tiefer in diese spannende Materie einzutauchen.