in heft 4/2009 für sie gelesen:

Spitzenleistungen made in Austria

Rezensionen:

Elisabeth Sallinger Human Resources Bank Gutmann Aktiengesellschaft elisabeth.sallinger@gutmann.at

„Hidden Champions nutzen die Krise als Chance, denn Marktanteile werden nicht in guten, sondern in schwierigen Marktphasen neu verteilt.“ Die beiden Autoren Thomas Haller und Harald L. Schedl versuchen, in „Spitzenleistungen Made in Austria" Österreichische Europa- und Weltmarktführer und ihre Strategien“ am Beispiel des österreichischen Mittelstandes zu zeigen, welche Strategien und Führungsmethoden im 21. Jahrhundert sowie in wirtschaftlich turbulenten Zeiten zu einer außergewöhnlichen Leistung führen.

Auf sehr strukturierte und gut verständliche Weise stellen sie 58 österreichische Unternehmen mit ihren Profilen, Strategien und einem kurzen finanzwirtschaftlichen Überblick vor. Aus den Beispielen leiten die Autoren Strategiemerkmale ab und ergänzen diese durch theoretischen Input. Dem Leser erklären sie anhand der unterschiedlichen Strategieausrichtungen auf anschauliche Weise, dass es kein universelles Erfolgsgeheimnis gibt. Die Unternehmen folgen dem Grundsatz "think global, act local" und konzentrieren sich darüber hinaus auf unterschiedliche Strategieansätze betreffend Organisation, Mitarbeiter- und Kundenorientierung, Internationalisierung, Wertschöpfungstiefe und -breite oder Innovation.

Bei einem Großteil der im Buch porträtierten Unternehmen handelt es sich um traditionsreiche Familienbetriebe. Die Herausgeber zeigen auf, dass in diesen Unternehmen das Klischee des veralteten Führungsstils mit einer patriarchalischen Leitung längst überholt ist und eine auf Werten und Regeln basierenden Führungs- und Unternehmenskultur mit flachen Hierarchien, die zum Teil partizipative Ansätze haben, viel eher verbreitet sind.

Thomas Haller und Harald L. Schedl punkten mit qualitativen Untersuchungsergebnissen, einer Vielzahl an unterschiedlichen Unternehmensbeispielen und strategischen Aspekten. Das Buch profitiert vom Berater-Know-how und dem Erfahrungsschatz der Autoren sowie den umfassenden Recherchen. Lediglich die Auswahl der Unternehmen beschränkt sich auf bestimmte Branchenschwerpunkte - somit bleibt der Dienstleistungssektor leider gänzlich unberücksichtigt, was zum Teil zu einem etwas einseitigen Bild der österreichischen KMU-Landschaft führt.

Dieses Buch richtet sich an alle, die einen kompakten und beispielhaften Überblick über österreichische "Hidden Champions" erhalten möchten. Es ist ein Nachschlagewerk für all jene, die nach Paradebeispielen oder einem Vorzeigebuch für das internationale Bankett suchen. Als Sachbuch oder Praxisleitfaden scheinen konkrete Strategieansätze sowie greifbare Instrumente für die Umsetzung in der Praxis aber zu wenig ausgereift. Unbestritten ist, dass das Werk dem Geist der Zeit entspricht, indem es inmitten der globalen Wirtschafts- und Finanzkrise die Bedeutung von Klein- und Mittelbetrieben in und für Österreich in Erinnerung ruft.

Martin Weber Leiter Personal HAAS-Unternehmensgruppe Franz Haas Waffel- und Keksanlagen-Industrie GmbH martin.weber@haas.com

Diese Buch ist ein Gemeinschaftsprojekt der Zeitung Wirtschaftsblatt und des Beratungsunternehmens Simon-Kucher & Partners. Vor der Fußball-Europameisterschaft 2008 veröffentlichte das Wirtschaftsblatt unter dem Titel "Wir sind Europameister" eine viel beachtete Serie von insgesamt 39 Unternehmensporträts, die nun in Buchform vorliegt. "Spitzenleistungen made in Austria" ruft anhand der vielen Beispiele von österreichischen Europa und Weltmarktführern angesichts der Weltwirtschaftskrise zu Mut, Optimismus und Leistung auf. Eigenschaften, die zwar nicht als typisch für Österreich gelten, aber offensichtlich hierzulande viele Spitzenleistungen ermöglichen. Eingangs definieren die Autoren die Begriffe "Marktführerschaft" sowie "Familienunternehmen" und nennen die Auswahlkriterien für eine Aufnahme in dieses Buch. Weiter skizzieren sie die Entwicklung der vergangenen Jahre anhand einiger Wirtschaftsdaten und -fakten.

Unternehmensprofile
Daran anschließend beschreiben sie 58 Unternehmen - vom Familienunternehmen mit gut 100 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bis zu den großen börsennotierten Konzernen mit Tausenden Beschäftigten. Die Voestalpine AG sticht dabei mit mehr als vierzigtausend Mitarbeitern deutlich heraus. An jedes Unternehmensportrait schließt sich ein Datenblock an, der Kerngeschäft, Gründungsjahr, Hauptsitz und Exportquote der Firma mit den wichtigsten Kennzahlen aus dem Jahr 2007 (Umsatz, Mitarbeiterzahl und EBIT) abbildet. Weiter arbeitet das Buch zwei bis drei herausragende Stärken jedes Unternehmens heraus. Dabei orientiert es sich an einer vorgegebnen Liste, die folgende Kompetenzen nennt:
-Innovationskraft
-Technologieführerschaft
-Mitarbeiterorientierung
-Unternehmenskultur
-Kundennähe/-orientierung
-Gesellschaftliche Verantwortung
-Diversifitkation
-Strategische Kooperationen

Einzelne Firmen erreichen sogar Spitzenleistungen in vier bis fünf Bereichen. Die zugrunde liegenden Daten und Fakten stammen großteils aus den beschriebenen Unternehmen - das heißt, es gibt keinen detaillierten, übergeordneten Vergleich der Firmen untereinander.

Strategiemerkmale
Die Autoren leiten sechs zentrale Startegiemerkmale für erfolgreiche Unternehmen ab: Organisation, Unternehmenskultur, Kundenähe und Kundenorientierung, Internationalisierung, Wertschöpfungsbreite und -tiefe sowie Innovation. Diese erläutern sie auf 25 Seiten mit Blick auf die gewählten Beispielunternehmen. Zum Abschluss geben die Strategieberater einen Ausblick auf die Zukunft des österreichischen Mittelstandes.
Das Buch bietet keine Anleitung im Sinne eines "How to"-Ratgebers. Dazu unterscheiden sich Unternehmen und Märkte zu stark. Auch wenn die großen Überschriften schnell gefunden sind, habe ich für mich die Bestätigung mitgenommen, dass man die meisten (HR-)Themen individuell entwickelt - darin liegt schließlich der Reiz der Personalistenfunktion und der Mehrwert für die jeweilige Organisation.

Sollten Sie dieses Buch lesen?
Abseits von Lippizanern, Dirndln und Mozartkugeln zeichnet der Band ein Bild der österreichischen Wirtschaftswelt, das einen stolz auf Österreich macht und trotz aller aktuellen Probleme Zuversicht für die vor uns liegenden Herausforderungen gibt. Dieses Buch wurde nicht für Personalistinnen und Personalisten, sondern für ein an der Wirtschaft interessiertes Publikum geschrieben. Es vermittelt einen interessanten, gut gegliederten und leicht lesbaren Überblick über die bemerkenswerte Vielfalt der österreichischen Unternehmenslandschaft mit ihren Spitzenleistungen und einer Analyse der dazu führenden Strategiemerkmale.
Denjenigen, die sich nicht in Großkonzernen mit klar vom Headquater vorgegebenen Aufbauorganisationen befinden, sondern ihre Organisation mitgestalten dürfen, bietet sich die Gelegenheit, anhand unterschiedlichster Geschäftsmodelle die verschiedenen Ausprägungen der einzelnen Strategiemerkmale in ihrer Organisation zu reflektieren.