in heft 4/2008 für sie gelesen:

Executive Compensation

Rezensionen:

Daniela Welle Manager Human Resources Schiebel Elektronische Geräte daniela.welle@schiebel.net

Insgesamt zwölf Autoren widmen sich in den vier Hauptabschnitten des vorliegenden Buches der komplexen Materie „Executive Compensation“. Zunächst geht es um personalwirtschaftliche Aspekte. Der Band bietet Begriffsdefinitionen und beleuchtet jene Elemente, die in den meisten Gehaltsmodellen enthalten sind, nämlich Funktionsgehalt, Short- beziehungsweise Long-Term-Incentive, Deferred Compensation und Fringe Benefits. Schließlich beschreiben die Autoren, wie Unternehmen ein Modell bei vorheriger Feststellung der Marktüblichkeit implementieren können.

Der zweite Abschnitt durchleuchtet die arbeits- und gesellschaftsrechtlichen Aspekte der Executive Compensation sowie Möglichkeiten, die Angemessenheit von Vorstandsvergütungen zu prüfen. Im österreichischen Arbeitsrecht können Executives GmbH-Geschäftsführer, AG-Vorstandsmitglieder oder leitende Angestellte sein. Welche arbeitsrechtlichen Ausformungen kommen in Betracht? Welche Short-Term-Incentives (zum Beispiel Erfolgsbeteiligungen, Bonus- oder Prämienzahlungen), Long-Term-Incentives (zum Beispiel Stockoptions), Deferred Compensations (Betriebspensionen) und Fringe Benefits (Dienstwagen) gibt es? Was ist bei der Beendigung des Anstellungsvertrages zu beachten? Welches Organ in einer Gesellschaft entscheidet über die Vergütung von Führungskräften? Was sind die gesellschaftsrechtlichen Rahmenbedingungen für die Vergütung? Was ist der Corporate-Governance-Kodex? Auf all diese Fragen gibt das Buch fundierte Antworten.

Weiters beschreibt der Band die gesetzlichen Rahmenbedingungen für die Gewährung von Stockoptions beziehungsweise Stock-Modellen. Die Sorgfaltspflicht des Aufsichtsrates, die Gesamtvergütung als Bewertungsobjekt der Prüfung, Bewertungsmethoden und die notwendige Suche nach dem Vergleichsobjekt werden ausführlich dargestellt.

Im dritten Abschnitt geht es zunächst um das Thema Steueroptimierung. Hier seien die lohnabgabenrechtliche Behandlung von Prämien, Überstunden, Standardmodellen und speziellen Modellen von Long-Term-Incentives, Deferred Compensations und Beendigungsansprüchen sowie steueroptimale Vorteilszuwendungen (Reisen, Bonusmeilen, Sachbezüge oder Dienstnehmerdarlehen) erwähnt. Weiters erörtern die Autoren die steuerliche und bilanzielle Behandlung der Führungskräftevergütung sowie die Unterschiede zwischen UGB und IFRS. Ein weiteres Kapitel kreist um wichtige steuerliche Aspekte von Auslandsaktivitäten. Klassische Doppelbesteuerungsfragen wie Ansässigkeitsstaat, Methoden zur Vermeidung der Doppelbesteuerung, aber auch Spezialthemen wie zum Beispiel Mitarbeitergestellung oder Split Contracts werden kundig erläutert. Der letzte Abschnitt befasst sich mit der Kommunikation von Executive Compensation. Einerseits geht es um die Rechtfertigung und das Stakeholder-Management, andererseits um den Umgang mit den Medien.

Meiner Meinung nach stellt dieses Buch eine gelungene und professionelle Annäherung an den wichtigen Themenkomplex Executive Compensation dar. Anzumerken ist, dass dieses Thema erstmals in Österreich in Buchform behandelt wird. Jeder, der mit der Vergütung von Spitzenführungskräften betraut ist, sollte es in seinem Regal stehen haben

Manfred Monsberger Leiter Personal Leiner/kika Möbelhandel GesmbH manfred.monsberger@leiner.at

Die Gehälter von Spitzenführungskräften sind seit einigen Jahren, verstärkt durch die mediale Berichterstattung, zu einem allgemeinen Diskussionsthema geworden. Man kann kaum mehr eine Zeitung aufschlagen, ohne darin einen Artikel zum Thema „Selbstbedienungsmentalität der Führungskräfte“ zu finden. Dabei weiß kaum jemand genau, wie der Vorstand oder Geschäftsführer eines Unternehmens tatsächlich entlohnt wird und wie sich seine Einkommensbestandteile zusammensetzen.

Dieses Wissensdefizit zu beheben, scheint das Ziel von Gernot Schuster, Bernhard Gröhs und Christian Havranek gewesen zu sein, den Herausgebern des Buches „Executive Compensation“. In ihrem circa 180 Seiten starken Buch versuchen sie, die Entlohnung der Executives aus unterschiedlichen Betrachtungspunkten zu erläutern. Ausgehend von der personalwirtschaftlichen Perspektive erörtert der schmale Band arbeits- und gesellschaftsrechtliche ebenso wie steuerlich/bilanzielle Aspekte. Er betrachtet die einzelnen Bestandteile der Entlohnung wie Funktionsgehalt, Short-Term-Incentive, Long-Term-Incentive, Deferred Compensation und Fringe Benefits aus verschiedenen Blickrichtungen und beschreibt sie für den Leser in gut verständlicher Weise. Hier finden sich rechtliche Querverweise ebenso wie Rechenbeispiele, die zur Verdeutlichung der Themenstellungen eine sehr hilfreiche Unterstützung bieten.

Die Gehälter von Spitzenführungskräften sind seit einigen Jahren, verstärkt durch die mediale Berichterstattung, zu einem allgemeinen Diskussionsthema geworden. Man Den Abschluss des Buches bildet das Thema Kommunikation, der in letzter Zeit wohl wichtigste, aber von den Unternehmen trotzdem am meisten vernachlässigte Aspekt der Entlohnung von Executives. Die Autoren halten klar fest, wie entscheidend nicht nur eine vernünftige Gestaltung, sondern auch eine professionelle Kommunikation der Executivegehälter für ihre gesellschaftliche Akzeptanz ist.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass dieses Buch einen guten Einblick in die Entlohnung von Spitzenführungskräften gibt. Der Leser erkennt, wie wichtig es ist, im täglichen Wettlauf um die „Besten“ alle Möglichkeiten auszuschöpfen, um Executives für ein Unternehmen zu gewinnen und auch längerfristig an dieses zu binden. Der Band gibt einen sehr guten Ein- und Überblick über die wichtigsten Punkte einer zeitgemäßen Executive-Entlohnung, beschreibt die grundlegende Zusammensetzung der Gehälter und hilft bei der Diskussion von Gehaltsfragen mit anderen Partnern. Für die wasserdichte Ausführung eines Executive-Vertrages wird aber in vielen Fällen die Unterstützung von speziell in diesem Bereich erfahrenen Beratungsfirmen notwendig sein.