in heft 3/2006 für sie gelesen:

Suche und Auswahl von neuen Mitarbeitern

Rezensionen:

Sophie Sacher Training Assistant, Depart of Human Resources OSCE Secretariat sophie.sacher@osce.org

Was will man mehr? Drei nicht nur in Fachkreisen bekannte Personen schließen sich für ein Thema zusammen und lassen ihr Wissen in einem Werk zusammenfließen: „Suche und Auswahl von neuen Mitarbeitern“ von Gerhard Habitzl, Christian Havranek und Esther Richter, erschienen 2005 im Linde-Verlag Wien.

Es vermittelt den Eindruck eines Lehrbuchs, ein straffer theoretischer Überblick, der mit tatsächlich praktischen Tipps unterspickt ist. Und es hält in jedem Fall, was die drei Autoren versprechen, nämlich‚ einen möglichst breiten Überblick über die wichtigsten Teilbereiche des gesamten Such- und Auswahlprozesses zu geben. Logisch, chronologisch, strukturiert wird der Weg bis zum „besten Kopf“ von A bis Z dargestellt - inklusive Personalmarketing und E-Recruiting. Vorausgeschickt wird auch, dass auf „jene Vertiefungen verzichtet wird, die den Rahmen des Buches sprengen würden und zu denen nur mit Hilfe von Spezialliteratur vorgedrungen werden kann“.

Das Buch empfiehlt sich für Praktiker sowohl als Einstieg in die Materie als auch zur Auffrischung bestimmter Teilaspekte, welche man im Trott der Hektik zu vernachlässigen tendiert. Auch Jobsuchenden lege ich es ans Herz. Denn dieser Gruppe ist es schon längst angeraten, sich mit der Thematik aus Sicht eines Unternehmens und der Manager, die in ihm agierenden, auseinanderzusetzen. Die Tipps der Autoren lassen Rückschlüsse auf pragmatische und menschliche Fallen im Rekrutierungsprozess eines Unternehmens zu, die Bewerber berücksichtigen sollten.
Aus meiner speziellen Situation als Personalmanagerin mit betriebswirtschaftlichem Background in einer politischen internationalen Organisation sehe ich aber, dass systemische Probleme bei der Personalsuche und insbesondere -auswahl in der Gruppe der „Vertiefungen durch Spezialliteratur“ gelandet sind. Leider gibt das Buch keine praktischen Tipps, wie solche Probleme im Sinne einer effizienten Personalentscheidung gelöst werden können.
Praktisch gesehen sind die vorgestellten Checklisten, Arbeitsvorlagen und -formulare besonders nützlich. In einer beigeschlossenen CD-ROM werden diese Vorlagen auch im MS Word Format mitgegeben. Sie werden für Praktiker eine willkommene und umsichtige Beilage sein.
Dieses Buch ist knapp, präzise, aber umfassend, sachlich, aber nicht unmenschlich. Der Aufbau ist konventionell. Der Sprachstil ist prägnant und hält die Spannung aufrecht. Die Experten geben dem Leser tatsächlich Know-how und erprobte „Werkzeuge“ mit.

Norbert Neubauer Bildungsmanager und stellvertretender Bereichsleiter ABZ Ausbildungszentrum Wiener Rotes Kreuz norbert.neubauer@w.roteskreuz.at

Die Suche und Auswahl von neuen Mitarbeitern ist für jede Organisation eine besonders fordernde Aufgabe, die Know-how bedarf. Nicht nur das Unternehmen sucht sich seine Mitarbeiter aus, sondern auch der Mitarbeiter wählt sein Unternehmen. Hier ist der erste Kontakt ausschlaggebend und Wegbereiter für eine Zusammenarbeit.

Gerhard Habitzl, Christan Havranek und Esther Richter geben in Ihrem Buch praxisnahe Unterstützung für das Personalmanagement. Das Buch zeichnet sich besonders durch den durchgängigen roten Faden aus. Die Autoren stellen die nicht immer klar trennbaren Aufgaben des Personalmanagements und der Führungskraft strukturiert dar und beschreiben deren Zusammenspiel. Dabei gehen sie ausführlich auf Rollenverteilungen und Verantwortlichkeiten ein.

Am Ende jedes Kapitels findet sich eine Kurzzusammenfassung, die noch einmal die wesentlichen Punkte hervorhebt. Somit kann sich der Leser schnell einen Überblick über den jeweiligen Buchabschnitt verschaffen. Die Kombination der praxisnahen Beispiele im Buch und der Werkzeuge und Hilfsmittel, welche die beigelegte CD bereitstellt, ermöglichen eine rasche Anwendung und Umsetzung für den Recruiting-Einsteiger.

Besondere Aufmerksamkeit verdient der Abschnitt „Strukturiertes Bewerbungsgespräch“, der ausführlich auf Gesprächsvorbereitung, -nachbereitung und –auswertung eingeht. Die Autoren stellen die wichtigsten Kriterien eines guten Bewerbungsgesprächs vor, so dass diese 1:1 übernommen werden können. Sie stellen die Vor- und Nachteile eines strukturierten Gespräches gegenüber, fassen die häufigsten Fragen von Bewerbern an Recruitierer zusammen und ermöglichen so eine optimale Vorbereitung.

Das Kapitel Online-Recruiting stellt Nutzung und Handhabung elektronischer Jobbörsen und internetgestützter Auswahlverfahren bis hin zum Aufbau einer Talent Community praxisnah dar, geht jedoch zu wenig ins Detail. Der Abschnitt „Rechtliche Grundlagen“ geht auf das Gleichbehandlungsgebot ein. Den Gedanken des „Gender Mainstreaming“ setzt das Buch jedoch nicht um, wie der Titel zeigt.
Mit seinen vielen praktischen Beispielen und einem durchgängig verständlichen Aufbau ist das Buch ein guter Einstieg in das Recruiting und animiert dazu, die dargestellten Inhalte sofort umzusetzen. Es eignet sich sehr gut als Nachschlagewerk, kann aber nicht als vertiefende Lektüre für erfahrene Personalmanager gesehen werden.

Die auf der CD bereitgestellten Instrumente sind eine gute Hilfestellung bei der Implementierung eines EDV-gestützten Recruitingssystems, jedoch zu wenig umfangreich und in die Tiefe gehend.