in heft 2/2006 für sie gelesen:

Nachhaltiges Personalmanagement

Rezensionen:

Martina Kopeinigg Human Resources & Site Manager Firmenich GmbH martina.kopeinigg@firmenich.com

„Nachhaltiges Personalmanagement“ – ein modernes Schlagwort der aktuellen Managementliteratur. Wenn man aber über die sehr allgemein gehaltenen Einleitungsseiten hinaus gelesen hat, eröffnen sich durchaus wertvolle Denkanstösse für die Personal-management-Praxis.

Die Autoren laden zu einer Standortbestimmung des Human Resources Managements ein und unterstützen den Leser bei der Entwicklung von Konzepten, um Change Management nachhaltig positiv zu begleiten. Dafür greifen sie unter der Prämisse eines positiven Menschenbildes und einiger Grundprinzipien aus der Vielzahl bekannter HRM-Konzepte acht Instrumente zur systematischen Umsetzung heraus.

Diese reichen von Zielvereinbarungen als Motor der Veränderung, über eine funktionierende Regelkommunikation, Führungskräfteentwicklung bis hin zur systematischen Gestaltung von Veränderungsprozessen. Sehr ausführlich widmet man sich der Teamentwicklung, kontinuierlichen Prozessoptimierung und einer leistungsorientierten Vergütung sowie als achtes Instrument der Change-Agent-Rolle einer strategischen Personalentwicklung.

Alle genannten Instrumente werden dem Leser strukturiert näher gebracht: Durch Leitfragen wird zu einer individuellen Standortbestimmung angeregt. Mit Beispielen aus ihrer Beratungspraxis illustrieren die Autoren die unterschiedlichen Ausprägungen von Verbesserungspotenzialen. Sie beschreiben die Instrumente ausführlich und geben mittels Checklisten und Übersichten Hilfestellungen zur praktischen Umsetzung. Auf mögliche Widerstände weisen sie hin und geben Tipps zu deren Überwindung und zur Erfolgskontrolle. Verknüpfungen zwischen den einzelnen Instrumenten arbeiten sie im Sinne eines ganzheitlichen Ansatzes heraus.

Die Autoren bieten keine Standardlösungen. Ihr Buch regt primär zur Reflexion an und motiviert, der Unternehmenskultur und -größe angepasste Elemente unter Einbeziehung der Mitarbeiter zu konzeptionieren und in die Praxis umzusetzen. Dabei holen sie den Leser vom jeweiligen Reifegrad der Organisation. Das Buch ist durchgängig verständlich aufgebaut, es verwendet zahlreiche Metaphern, Zitate und Schaubilder, die den Inhalt illustrieren.

Für Personalisten und Führungskräfte, insbesondere in Klein- und Mittelbetrieben, stellt dieses Werk eine anregende Darstellung zentraler PM-Instrumente dar. Es beinhaltet keine grundlegend neuen Konzepte, verleitet aber, Bekanntes aus einem neuen Blickwinkel zu betrachten.

Durch die Lektüre des Buches können Personalisten einiges an Umsetzungsenergie gewinnen, nicht zuletzt dank der didaktischen Aufbereitung. Sie sollten sich den Rat der Autoren zu Herzen nehmen, Schritt für Schritt vorzugehen, bevor große Vorhaben im Sand verlaufen – ganz nach dem Motto: der Weg ist das Ziel!

Martin Wurnig Leiter HR Organisation und Renumeration Telekom Austria AG martin.wurnig@telekom.at

Für die beiden Autoren Jürgen Weißenrieder und Marijan Kosel ist es eine längst bekannte Tatsache, dass die Globalisierung der Märkte und der damit immer stärker werdende internationale Wettbewerb Unternehmen vor große Herausforderungen stellt. Neue Konkurrenten drängen in bestehende Märkte und für Unternehmen wird die interne Kostenstruktur zur Überlebensfrage, wenn Sie weiter am Markt mithalten wollen. Der Kostendruck ist bei einfachen und damit leicht imitierbaren Produkten und Dienstleistungen am höchsten, ist aber zunehmend auch in höherwertigen Segmenten erkennbar. Eine Differenzierung zu den Konkurrenten ausschließlich über den Preis erzeugt einen Teufelskreis, in dem Unternehmen, die diesen Weg gehen, gezwungen sind, Produkte bei zumindest gleich bleibender - eventuell aber auch höherer - Qualität zu immer besseren Kosten produzieren zu müssen. Auf Dauer kann dieses Vorgehen gefährlich sein.

Weißenrieder und Kosel empfehlen aus diesem Grund den Unternehmen, sich gegenüber den Konkurrenten über die Potenziale und Innovationskraft ihrer Mitarbeiter zu differenzieren. Sie sehen in der Kunst, Potenzial zu finden, zu entwickeln, zu vernetzen und zur vollen Entfaltung zu bringen, einen klaren und vielleicht entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Zu Unterstützung dieser Strategie stellen die beiden Autoren ein integriertes Human Resources Management-System bestehend aus folgenden Instrumenten vor:

 Zielsysteme
 Regelkommunikation
 Führungskräfteentwicklung
 Veränderungen systematisch gestalten
 Teamentwicklung
 Kontinuierliche Prozessoptimierung
 Leistungs- und ergebnisorientierte Vergütung
 Systematische Personalentwicklung

Diese acht Instrumente weisen den Autoren zufolge eine hohe Wechselwirkung auf und müssen vernetzt und so gestaltet werden, dass die Maßnahmen, die Unternehmen auf Basis der Personalstrategie setzen, möglichst nachhaltig wirken.

Der Aufbau des Buches ist meines Erachtens gut gelungen. Der Leser kann sich über einheitlich und übersichtlich strukturierte Kapitel freuen und profitiert vom Bemühen der beiden Autoren um eine Reduktion der Komplexität. Die Inhalte sind leicht verständlich dargestellt, offene Fragen fordern das Mitdenken des Lesers ein und zahlreiche Praxisbeispiele, Checklisten und Vorschläge zu Formularen unterstützen die Umsetzung des erworbenen Wissens. Im Ergebnis bieten die beiden Autoren eine ganzheitliche Arbeit zu den aktuell wichtigsten Themen des Human Resources Managements, die sich aus meiner Sicht primär an Unternehmer und Manager richtet, die sich einen schnellen und inhaltlich qualifizierten Überblick über die Personalarbeit verschaffen wollen.