Pflegen Sie jetzt die Ressourcen von morgen! Nachhaltige Personalarbeit verliert sich nicht im laufenden Quartal, sondern hat künftige Generationen im Blick. Sie denkt in Szenarien und baut Ressourcen auf, die das Unternehmen langfristig weiter bringen. Lesen Sie mehr dazu in unserer aktuellen Ausgabe.

Aus dem Inhalt:

Mit langem Atem zum Ziel: Prinzipien und Instrumente nachhaltiger Personalarbeit

Die Zukunft des Leadership-Developments: Weiterbildung für Führungskräfte nachhaltig gestalten

Generation Resource Management: HR-Konzepte für den demografischen Wandel

Im Gespräch mit Personalpraktikern: Was verstehen Sie unter nachhaltiger Personalarbeit?

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Inhaltsverzeichnis
Editorial

Das aktuelle Interview

Wie wirkt sich die Wirtschaftskrise auf die Karrierechancen von Frauen in Führungspositionen aus? Darüber sprachen wir mit Nancy J. Adler, Professorin für Organisationsentwicklung und Internationales Management an der McGill University in Montreal (Kanada). Die Wissenschaftlerin gehört zu den renommiertesten Experten für Global Leadership. Welche Veränderungen Frauen in Führungspositionen bewirken, hat Sie in den Büchern "Women in Management Worldwide" und "Competitive Frontiers: Women Managers in a Global Economy" untersucht.

HR-Einsichten

Vor fünf Jahren watschten unzufriedene Mitarbeiter VTU Engineering bei der Studie "Attraktive Arbeitgeber" ab. Seitdem ist es dem Unternehmen gelungen, die Stimmung zu drehen. Aus der Umfrage des Jahres 2009 gingen die Grambacher als Österreichs attraktivste Arbeitgeber hervor. Friedrich Fröschl, Geschäftsführer für Finanzen und Personal, beschreibt, wie die Personalarbeit bei VTU funktioniert.

Lehre

Qualifizierte Nachwuchskräfte zu finden, wird für Unternehmen zunehmend schwer werden. Denn im Zuge der demografischen Veränderungen kommen weniger Jugendliche auf den Arbeitsmarkt. Wer eine attraktive Ausbildung bietet, hat im Kampf um Lehrlinge die besten Karten. Unser Beitrag stellt drei Lehrbetriebe mit ihren Ansätzen und Ideen vor.

Sozialpläne aufstellen

In der aktuellen Krise halten die Arbeitgeber an ihren Stammbelegschaften fest. Der Abbbau von Personal scheint für die Mehrheit das letzte Mittel zu sein. Doch wenn es so weit ist, sollten Personalabteilungen vorbereitet sein. Sie stehen dann häufig vor der Aufgabe, in Absprache mit Unternehmensleitung und Betriebsrat einen Sozialplan aufzustellen. Was dabei zu beachten ist, erklärt Autor Ernst Patka.

Coaching

Der Begriff "Coaching" wird heute nahezu inflationär verwendet - und der intransparente Markt, der Coachingdienste anbietet, trägt wenig zur Begriffsklärung bei. Was unterscheidet Coaching von anderen Interventionsformen und was macht Professionalität im Coaching aus? Einige Kriterien helfen Unternehmen dabei, die Spreu vom Weizen zu trennen.

Personal Austria

Die Personal Austria steht heuer im Zeichen eines schwierigen wirtschaftlichen Umfelds. Doch die Fachmesse beschränkt sich nicht auf das Thema Krise, sondern vertieft viele Facetten der Personalarbeit - von Leadership bis hin zur Integration behinderter Menschen in den Arbeitsprozess. Den Bereich Training und Weiterbildung wertet der Veranstalter durch die Pararallelveranstaltung Professional Learning Austria auf.