Mit Diversity fit für die Zukunft

Unternehmen nutzen Vielfalt:
Deutsche Bank
Bank Austria Creditanstalt
Air Products
Hewlett Packard
Ford

Menschen mit Behinderung - ein Gewinn
Mit älteren Mitarbeitern in die Zukunft
Brücken bauen
Cross Corporate Culture
Seitenwechsel: Manager in anderen Welten

Vielfalt als Erfolgsfaktor

Im Automobilkonzern Ford vertreten mehrere Netzwerke die Interessen von Migranten, Homosexuellen oder Frauen und arbeiten an der Erschließung neuer Märkte und Zielgruppen.

Es sind die vielfältigen Blickwinkel von ganz unterschiedlichen Mitarbeitern, die Unternehmen zukunftsfähig und innovativ machen. In den meisten österreichischen Unternehmen werden Maßnahmen wie interkulturelle Trainings, Frauenförderung und Behindertenintegration sowie Work-Life-Balance-Maßnahmen bereits umgesetzt. Doch erst die Bündelung der Aktivitäten als „Diversity” erschließt weitergehende Potenziale und trägt nachhaltig zum Ideenpool und wirtschaftlichen Erfolg bei. Bei der Bank Austria beispielsweise kümmern sich zwei Diversity-Verantwortlichte um die Umsetzung von Mitarbeitergerechtigkeit unter den Schwerpunkten: Gender, Kultur, Gesundheit, Generationen und Lebensweise. Lesen Sie weiter im Heft ...

Jung und Alt vernetzten

Als Antwort auf den zu erwartenden Personalbedarf bei gleichzeitiger Verknappung am Arbeitsmarkt wurde bei der voestalpine AG das Programm LIFE beschlossen. Neben verbesserten Weiterbildungs- und Karrierechanchen für Ältere werden beispielsweise in der EDV-Abteilung Zweierteams aus jungen und älteren Mitarbeitern zusammengestellt.

Angesichts einer alternden Gesellschaft scheint die „Strategie der Jugend” nicht mehr zielführend. Für das Design eines Diversity Managements für ältere Arbeitnehmer kommen nach Ansicht von Dudo von Eckardstein, Professor für Personalmanagement an der WU Wien grundsätzlich ein operativer und ein strategischer Ansatz in Betracht. Der operative Ansatz sucht einerseits besonders belastende Arbeitsbedingungen zu verbessern und gleichzeitig die Arbeitsfähigkeit der Älteren wieder zu steigern. Demgegenüber ist der strategische Ansatz viel weiter gefasst. Sein Ziel ist es, Probleme, die mittels des operativen Ansatzes therapiert werden sollen, durch Prävention und auf Nachhaltigkeit bedachtes Personalmanagement gar nicht erst entstehen zu lassen. Von Eckardstein fordert Bonus-/Malus-Regelungen und finanzielle Förderung für langfristiger Programme, um die die Bereitschaft von Unternehmen, sich hier noch stärker zu betätigen, wirkungsvoll zu unterstützen.
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12. November, 15.15 Uhr, Praxisforum 2

Personalwesen - was nun?

Welche Einflüsse und Veränderungen kommen in den nächsten Jahren auf die Personalabteilungen zu? Und welche Vorkehrungen müssen in Unternehmen getroffen werden, um darauf vorbereitet zu sein? Der personal manger diskutiert auf der Messe „Personal Austria” mit Experten aus Praxis und Wissenschaft und fragt nach den wichtigsten Trends und Strategien:
Georg Horacek, seit 2000 Senior Vice President Human Resources bei der OMV.
Claudia Daeubner, berät seit zehn Jahren lokal und international tätige Top-Manager in Europa und ist Autorin mehrerer Bücher.
Dudo von Eckardstein, Professor für Personalmanagement an der WU Wien.
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