MBA ... auf dem Weg zum Gipfel
Die Qual der Wahl

Absolventen berichten:
Fernstudium: Open University Business School
Teilzeit Österreich: WU Wien
Vollzeit MBA Top-School USA: Stanford
Vollzeit MBA Top-School Europa: INSEAD
Corporate MBA: IBM und Henley Management College

Der MBA in der Personalentwicklung
Buy or Make?

Corporate MBA am Beispiel IBM
Wie Unternehmen unterstützen: Boston Consulting Group

Welcher MBA ist der richtige?
Was führende Personalberater sagen

Tipps zum MBA.

Vollzeit USA oder Teilzeit in Österreich?

Auch Georg Horacek, Leiter Human Resources bei der OMV, unterstützt berufsbegleitende MBA-Programme

Wer sich heute für einen MBA-Abschluss entscheidet, hat die Qual der Wahl. Es gibt eine Fülle von Programmen. In den USA locken die traditionellen Business-Schools mit großen Namen. Wer in Harvard oder Stanford studieren will, durchläuft jedoch ein hartes Auswahlverfahren und muss bis zu 100 000 Dollar auf den Tisch legen. Preiswerter sind Teilzeitangebote und Fernstudien. Beide haben den Vorteil, dass der Job beibehalten werden kann. In Österreich offerieren fast 15 Anbieter eine Vielzahl von Vollzeit-, Teilzeit- und Fernstudienprogrammen. Viele Personalverantwortliche bevorzugen bei der Rekrutierung internationale, bei der Personalentwicklung hingegen berufsbegleitende Programme. Lesen Sie weiter im Heft...

corporate mba oder corporate university

Tradition und Idylle:
Henley Management College

Einen besonders hohen Nutzen für die Personalentwicklung versprechen maßgeschneiderte Weiterbildungsprogramme. Eine Variante: der Corporate-MBA Die intensive Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Business School bietet einige Vorteile wie: gezielte Auswahl von Fallstudien, unmittelbare geschäftliche Relevanz des Studiums und der Projektarbeiten, erhöhten Einfluss des Unternehmens auf Design und Qualität des Programms sowie bessere finanzielle Konditionen. Ein Beispiel für eine solche für beide Seiten nutzbringende Zusammenarbeit ist die Kooperation zwischen dem renommierten britischen Henley Management College und IBM. Eine andere Form der praxisrelevanten Weiterbildung ist die Implementierung einer Corporate University. Lesen Sie weiter im Heft...

schwerpunkt

outplacement
Dank Outplacement raus aus dem Tief

25 Jahre Firmenzugehörigkeit... und dann? Die Kündigung bedeutet besonders für langjährige Mitarbeiter neben dem finanziellen Abstieg auch einen Statusverlust und damit eine schwere Kränkung der Persönlichkeit. Aber auch für das Unternehmen stellt die Trennung von verdienten Mitarbeitern ein großes Problem dar. Einerseits besteht die wirtschaftliche oder organisatorische Notwendigkeit für einen solchen Schritt, andererseits leiden Firmenkultur und Image, wenn einem „Familienmitglied" Böses widerfährt. Daher werden oftmals notwendige Personalentscheidungen hinausgezögert und Trennungen werden unprofessionell oder zum falschen Zeitpunkt ausgesprochen. Hier bietet sich Hilfe durch Outplacement an. Outplacement ist nicht Stellenvermittlung, sondern bietet professionelle Vorbereitung auf die Stellensuche und vermittelt besonders effektive und innovative Suchtechniken. Lesen Sie weiter im Heft...

aktuell

News & Trends
Das aktuelle Interview: Betty Zucker - Generationenforscherin, Unternehmensberaterin und Autorin – über gleichgeschaltete MBAler, ratlose Manager und Kommunikationsprobleme

personalrecht

Frau Dr. Knell: Kündigung trotz Schwangerschaft

lohn und gehalt

Ernst Patka: Steueroptimales Beenden von Dienstverhältnissen

personalpraxis

Outplacement: Instrument moderner Personalentwicklung
Erfahrungsbericht: 25 Jahre Firmenzugehörigkeit... und dann
Vom Outplacement zum Newplacement
Wissensmanagement: Ohne den Faktor Mensch zum Scheitern verurteilt
Familienfreundliche Unternehmen: Audit Familie und Beruf

weiterbildung

Corporate University: Wann lohnt sie sich?
Planspiele: Mehr als nur Spaß und Seminarauflockerung?

work-life-balance

Feng Shui: Lehre von Wind und Wasser

international

ASTD-Conference: Coaching auf dem VormarschASTD-Conference: Coaching auf dem Vormarsch

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Für Sie gelesen: Das Unerwartete managen
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